2014年2月26日15時許，“2014年房地產(chǎn)市場形勢懇談會”在鄭東新區(qū)格拉姆大廈16層華啟集團(tuán)總部大會議室成功召開，旨在交流探討2014年地產(chǎn)市場發(fā)展形勢、發(fā)展特點及如何應(yīng)對。
　　偉業(yè)公司、主語機構(gòu)、通和機構(gòu)、青銅騎士、世聯(lián)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、合富輝煌等公司負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加，華啟集團(tuán)董事長、總裁及各相關(guān)部門人員出席了此次會議。
　　首先，華啟集團(tuán)營銷中心負(fù)責(zé)人代表華啟集團(tuán)歡迎各位嘉賓的蒞臨，并簡要介紹了與會嘉賓及本次會議主題。緊接著，偉業(yè)副總經(jīng)理汪海濤從目前的股市、鄭州銀行的利率、杭州樓盤降價事件、鄭州樓市行情與大家分享，并針對唐寧1號在2014年的銷售目標(biāo)提出針對性措施。主語機構(gòu)總經(jīng)理陳森浩肯定了我們召開此次懇談會的時機，并圍繞“當(dāng)前局勢怎么判斷、我們有什么缺什么、我們怎么辦”三大主題向與會者具體闡述。通和機構(gòu)總經(jīng)理戴樹慧就土地拓展、資金問題與大家分享，指出未來房地產(chǎn)將進(jìn)入品類競爭，重點考慮土地儲備，調(diào)整拿地戰(zhàn)略，并提出互聯(lián)網(wǎng)思維。
　　華啟集團(tuán)董事長提出“與時俱進(jìn)、敢想創(chuàng)新、及時跟進(jìn)”的十二字方針，并與大家探討如何將互聯(lián)網(wǎng)與地產(chǎn)結(jié)合。青銅騎士總經(jīng)理王硯從2月份的熱點事件及市場形勢談起，建議開發(fā)企業(yè)要準(zhǔn)備多重預(yù)案，彎道超車，找到新的發(fā)力點，以創(chuàng)新模式應(yīng)對市場變化。世聯(lián)河南公司策劃總監(jiān)劉楠以“花開花落、有喜有憂”概括了當(dāng)前市場形勢，并就資金問題提出新的思路，預(yù)測2014年市場穩(wěn)步上揚。世聯(lián)顧問總監(jiān)李翱從宏觀層面鄭州市場外圍形勢、全國市場的總表現(xiàn)、商業(yè)類別的觀點、住宅市場成交客群結(jié)構(gòu)購買目的分析、城市企業(yè)分化等五方面總結(jié)剖析，并提示企業(yè)謹(jǐn)慎在三四線城市及新區(qū)拿地，寫字樓開發(fā)存在風(fēng)險。
　　中原地產(chǎn)事業(yè)五部總經(jīng)理李宸認(rèn)為房地產(chǎn)市場的危機還未真正到來，鄭州市場正處于結(jié)構(gòu)性機遇中，建議開發(fā)企業(yè)要緊貼市場、謹(jǐn)慎擴張，保證現(xiàn)金流充裕，建議營銷上要控制終端，整合合作資源，分?jǐn)傦L(fēng)險。合富輝煌河南公司副總經(jīng)理莊云娟援引朱元璋的“高筑墻、廣積糧、緩稱王 ”九字方針，建議開發(fā)企業(yè)從投放渠道、產(chǎn)品類型著重考慮。其金融顧問房文沼以新穎的“嬰兒潮理論”，深入解析1987年至今的三次經(jīng)濟危機、1990年至今的三次經(jīng)濟泡沫，建議大家抓住老年人及90后的商機，從養(yǎng)老地產(chǎn)、保健品、醫(yī)療等渠道進(jìn)行投資拓展。
　　最后，華啟集團(tuán)董事長針對大家的分享，簡要點評，并發(fā)表了自己的看法：鄭州市場與全國城市相比還不錯。作為華啟集團(tuán)來講，我們要利用自身優(yōu)勢，堅定企業(yè)發(fā)展方向，戰(zhàn)略上扎根鄭州，敢于創(chuàng)新、快速拿地、快速開發(fā)，高規(guī)劃、高定位，提升項目及企業(yè)抗風(fēng)險的能力，做好品質(zhì)、精品項目，快速提升競爭力。
　　溝通中交流，互動中啟發(fā)。會上大家暢所欲言，鞭辟入里的論斷、新穎獨到的見解、敏銳的市場洞察力讓每一個與會者如逢甘霖，一次次將會場的氣氛推向高潮。
　　此次會議在當(dāng)前市場情況不明朗、銀根緊縮的現(xiàn)狀下，為地產(chǎn)企業(yè)2014年的經(jīng)營發(fā)展、銷售回款指明了方向，開拓了思路。