2014年4月1日上午9時(shí)，華啟集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)總部會(huì)議室隆重舉行。華啟集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁等經(jīng)理級(jí)以上人員及康達(dá)信房地產(chǎn)管理顧問(wèn)公司相關(guān)人員出席了本次會(huì)議。
    集團(tuán)總裁對(duì)公司引進(jìn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，重新梳理和構(gòu)建公司管理體系的項(xiàng)目背景進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，希望大家在管理咨詢公司調(diào)研過(guò)程中積極參與、緊密配合，同時(shí)也對(duì)此次管理咨詢工作提出了預(yù)期目標(biāo)及相關(guān)要求，希望管理咨詢公司拿出專業(yè)精神來(lái)，與華啟集團(tuán)共同做好此項(xiàng)重點(diǎn)工作。
    康達(dá)信公司總經(jīng)理邱先和具體闡述了康達(dá)信針對(duì)華啟集團(tuán)項(xiàng)目的總體策略、工作目標(biāo)及組織管理方式。通過(guò)此次咨詢、建立規(guī)范和系統(tǒng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理的可復(fù)制性，達(dá)成有責(zé)、有序、有效、高效的目標(biāo)。最終推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的多、快、好、省、穩(wěn)，是本項(xiàng)目的核心目標(biāo)。
    華啟集團(tuán)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，管理之于一個(gè)企業(yè)的重要性，希望大家改變觀念，端正態(tài)度，從自身做起，以“先接受，再評(píng)判”的心態(tài)，積極配合咨詢公司的調(diào)研工作。凡事一經(jīng)確定，一定要100%執(zhí)行。
    最后，總裁劉波再次強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各中高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，拿出自己的誠(chéng)意，帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)，配合好康達(dá)信，確保10月底前集團(tuán)的管理工作有一個(gè)大的提升。
    本次引進(jìn)康達(dá)信咨詢公司，將全面提升集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展能力及企業(yè)管理的整體水平，為內(nèi)部管理注入新的活力，從戰(zhàn)略層面上進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！