2012年10月12日下午,在格拉姆大廈16樓華啟集團集團大會議室，華啟集團集團總裁在百忙之中抽出5個小時寶貴時間，結(jié)合集團公司目前的現(xiàn)狀、面對的機遇、挑戰(zhàn)進行了重點闡述：1、機遇：新儲備或正在儲備的土地項目開發(fā)價值巨大，潛力無限；2、挑戰(zhàn)：(1)房地產(chǎn)整體調(diào)控形勢以及龍湖區(qū)域競爭的挑戰(zhàn)；(2)現(xiàn)金流與運營節(jié)奏平衡的挑戰(zhàn)；(3)短期收益與長期收益平衡的挑戰(zhàn)；(4)管控模式、組織架構(gòu)、員工能力與公司發(fā)展速度不相匹配的挑戰(zhàn)。

結(jié)合公司龍湖項目前期籌建工作的契機，為全面提升公司員工房地產(chǎn)開發(fā)和管理方面的專業(yè)能力、綜合管理能力，達到“集約化、精細化、專業(yè)化”管理要求，滿足公司經(jīng)營快速穩(wěn)健發(fā)展的要求，達到項目戰(zhàn)略真正落地，項目開發(fā)高效、有序進行的目的。

在本次培訓(xùn)中，總裁著重對“項目整體定位及總體開發(fā)思路”進行了詳細的講解，并通過大量其親自主持開發(fā)的成功項目案例，形象、精細地展示了項目前期運營的全過程。

只有企業(yè)戰(zhàn)略、項目戰(zhàn)略、經(jīng)營與項目開發(fā)相匹配、相互支撐、才能達到提高“投資回報率”、降低運營風(fēng)險、控制開發(fā)成本、“高效、有序”推進項目開發(fā)的目的。

前期籌建工作的重點之一是對項目開發(fā)進行定位，這是規(guī)劃設(shè)計必須具備的前提條件，是規(guī)劃設(shè)計的核心，以控制項目開發(fā)的方向，同時強化市場需求預(yù)測以及對發(fā)展趨勢的深刻認識，并且也是確定“項目贏利模式與目標成本控制以及開發(fā)節(jié)奏與現(xiàn)金流”等的關(guān)鍵依據(jù)。由此，前期必須抓住四個核心。（1） 市場研究;（2） 產(chǎn)品定位;（3） 資金流預(yù)測;（4） 目標成本控制。由此形成《“項目整體定位及總體開發(fā)思路”報告》，以控制項目開發(fā)的方向，加強運營節(jié)奏和資金控制水平，對決策起到數(shù)據(jù)支撐作用，從而確保項目開發(fā)有序、有節(jié)奏地系統(tǒng)推進。

總裁在此次培訓(xùn)中緊緊圍繞“充分把握項目特征，樹立項目戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，確定項目定位、項目總體規(guī)劃布局、項目品質(zhì)、產(chǎn)品形式與產(chǎn)品類型、項目總體配套、開發(fā)模式、開發(fā)周期、開發(fā)節(jié)奏、開發(fā)時序與資金匹配、項目盈利模式、并為未來項目資本運營創(chuàng)造條件”等方面，從“點、線、面”系統(tǒng)闡述了《項目整體定位及項目總體開發(fā)思路》，其涵蓋了“技術(shù)體系、成本管理體系、營銷投資管理體系以及財務(wù)功能發(fā)揮和獨立會計核算體系”等，為參加培訓(xùn)的主管級及以上管理層員工上了一堂內(nèi)容豐富深刻、生動形象的房地產(chǎn)開發(fā)課程。

總裁的此次培訓(xùn)拓寬了大家的工作思路、發(fā)散了大家的工作思維、對大家的專業(yè)技能有顯著提升，為公司培養(yǎng)復(fù)合性人才提供了平臺；通過大量的成功案例將理論與實際相結(jié)合，使理論知識更好地應(yīng)用到今后工作中去。

提升企業(yè)核心競爭力，將成為我們企業(yè)運營管理的重點之中的重點，所以必須建立一支高素質(zhì)的員工隊伍和管理團隊，這是集團快速發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。由此才能充分發(fā)揮協(xié)同作用，使各項工作開展高效有序，與企業(yè)共同成長。

 參加培訓(xùn)人員認真做記錄

 華啟集團集團、超達置業(yè)有限公司相關(guān)人員參加培訓(xùn)